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我们的主任擅长“打小报告”  文/马丕静
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春训会后,单位对各科室人员进行了小调整,我从小科室来到大科室,这是一个综合部门,上传下达、公文处理、财务管理、车辆调度等,工作的确很忙。我年轻,不怕吃苦,但我怕我们办公室主任,他爱给单位主要领导和分管领导打小报告。今天说“某某人懒”“某某人邋遢”,明天说“某某人工作爱讲条件”“某某人经常迟到早退”…… 我们工作没干好,你可以当面批评,我们会改正,没有必要去给领导说你手下年轻人的坏话,我非常反感,我厌烦这种毫无安全感的办公环境。

在单位打小报告的人,大家都会深恶痛绝,这是典型的小人行径。其实,你“打小报告”,是怀着不正当的目的﹐背地里向领导反映不实情况或说人坏话,你的“小报告”多是一些负面的、虚假的、道听途说的、上不得台面的信息。你用“打小报告”而不是开诚布公的方式来反映问题,是不怀好意的、心里阴暗着惯用的一种打击别人、伤害同事的伎俩,自然是同事所不齿的行为。

“打小报告”是你的特长。单位里的老同志都了解你的特点:第一、你的眼睛始终向上看。整天在观察谁跟领导走得近?琢磨跟领导交往密切的人是哪些?猜测领导圈子里的人是哪些?你总是把讨好上司当做自己的第一要务。第二、你的心一直往坏使。君子坦荡荡,小人暗器藏。你对自己不喜欢的人或不喜欢自己的人,经常向领导报告其不实缺点,向同事议论其不实语言。 第三、你变化无常。你没有专注本职工作,而醉心旁门左道,毫无忠心可言,你今天能出卖我,明天也能出卖别人,你经常破坏同事之间的团结,挑拨离间。口是心非、见风使舵、富于变化,这是你最拿手的本领之一,也是你常常能出奇制胜、转危为安的处世之道。

好多人都说你是小人,你知道,你为啥会招致那么多的骂名?领导当初让你呆在这个位置,这也是单位的悲哀,是单位的不幸,一个团队有这样的负责人,这个团队一定是不和谐的组织。

我深知,我的资历很浅,我无法逃避,我只能忍辱负重,还得整天面对你。今后怎么办?第一、不敌不友,能回避的尽量回避,不会与你为敌,也不可与你为友,没有必要得罪你,平时见面还笑脸相迎,我不会孤立你,或者招惹你,你也不要把我当做往上爬的垫脚石。第二、谨言慎行,君子祸从口出,小人大奸若忠,今后要冷静对待你的阿谀逢迎,看看你是何居心,不给你挑拨离间的借口。俗话说:身正不怕影子歪,如果为人办事都做到实事求是,口说老实话,身行老实事,襟怀坦荡,正直无私,做一个值得信赖、值得重用的人,那么,奸邪之人就不敢有非分之心,谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄,因而,也就远离了一切罪恶之源,避免了祸患的发生。第三、积极面对。“是福不是祸,是祸躲不过”, 你如果继续滋事生非,我会采取公开论战的方式,对你所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳,贬斥你所做的这种卑劣行为。

你的这种行为习惯,其实是你的致命缺点。建议你要修炼自己的德性,有德有才才是公职人员的追求。你要获得本领,你不需要吹灭别人的灯去让自己的灯更亮,你只有做得比别人好才能成为榜样。一个单位,人与人是相互依存的关系,要学会从旁观者的角度来观照自己,反躬自省,改造自我。

你的“小报告”都是打给领导者听的,领导者是一个实事求是的人,这种“小报告”也起不到多大作用。我相信,领导者不是一个黑白不辨、易听信他人的人,“小报告”不会对被诬陷者构成威胁。当他在一个单位频繁发现科室负责人在领导面前不是汇报工作,也不是正常的沟通,而是打同志的小报告时,他也会防范的。

清者自清浊者自浊,宰相肚里跑骆驼。作为一名科室负责人,非常清楚在工作中有哪些工作需要反映给上级领导,有哪些是需要经过调查后才能反映给上级领导的,有哪些是不能反映给上级领导的,这是作为一个管理者必备的能力,要有足够的智慧处理团队内部的分歧。职场说到底是“人场”,每个人都不是孤立的存在,如果自己就是一个爱“打小报告”的人,又怎样指望下属说真话呢?古人云:君子坦荡荡,小人贼戚戚,中国历史上最早出现的评述小人“智慧”的专著《小人经》,用曾国蕃的话说:“一部《小人经》,道尽小人之秘技,人生之荣枯,它使小人汗颜,君子惊悚……”《小人经》提供给人们的只是审视“打小报告”者的一个独特的视角,至于如何定义小人、如何防范小人、并最终战胜小人,则是仁者见仁,智者见智。

小报告,大学问,小报告不小,大到关乎民族的兴衰,关乎单位的形象,让“打小报告”者警醒,让偏听“打小报告”者警觉。(马丕静)


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